고만고만한 스타트업을 지원하는게 아니라 사고를 제대로 칠만한 파괴적인 기술 회사가 나올 수 있도록 실력있는 도우미가 되겠다는 거였다.
"한국 스타트업 생태계가 가진 문제점은 좋은 재능을 가진 인재들이 부족하고 있어도 여기저기 흩어져 있다는 겁니다. 국제적인 감각을 가진 인재가 부족하니 글로벌에서 통할만한 스타트업이 나올 수가 없는거죠. 스케일있는 비즈니스가 나오기 어려운 구조입니다. 스켈터랩을 시작한 건 좋은 인재들을 한군데 모아놓고 좋은 아이디어를 가진 기업가들이 사업화할 수 있도록 도와주기 위해서입니다. 분야별로 유능한 인재들을 모아놓고 글로벌에서 통할만한 아이디어를 가진 기업가들과 협업을 하는 겁니다. 기업가들이 아이디어를 던지면 스켈터랩이 인재들을 조합해서 디테일을 만드는거죠. 스켈터랩은 제품 개발에만 집중합니다. 영업이나 마케팅은 아이디어를 던진 기업가의 몫이죠."
처음부터 세계적인 비즈니스를 꿈꾸는 기업가들과만 협력하겠다고 강조하는 스캘터랩.
스켈터랩은 앤드비욘드(&Beyond) 산하에 있는 컴퍼니 빌더 회사다. 앤드비욘드는 베인앤컴퍼니와 구글 출신의 M&A 및 사업 기획 전문 전문가들이 모여 설립한 스타트업 플랫폼이다. 테크 기반 서비스는 스켈터랩이, 오프라인 비즈니스는 앤드비욘드가 맡은 방식으로 운영된다.
앤드비욘드는 2013년 베인앤컴퍼니 한국 대표와 뉴욕 시니어 파트너를 역임한 박철준 대표가 설립했다. 2014년에는 조원규 전 구글 R&D총괄 대표가 테크 부문 파트너로 구글 출신 엔지니어 4명과 함께 합류했다.
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January 24, 2016
December 23, 2015
India: Demographic shifts, ecommerce 인도 소비층 변화에 따른 사회변화
NEW DELHI: Over the next decade, India is expected to see a 70% increase in income levels, leading to the emergence of a new middle class, urbanisation and emergence of new cities, with about 100 million being added to the workforce, a study by the Boston Consulting Group (BCG) and CII predicts. The combined impact of these demographic shifts, along with the emergence of new channels like e-commerce, proliferation of Internet connectivity and consumption of digital media, will reshape the FMCG sector, it forecasts.
인도는 현재에 비해서 향후 10년간 70% 이상의 인구가 소득이 증가하여 중산층으로 합류할 예정이며, 1억명이 추가로 근로자 인구로 유입될 전망. 이러한 인구변화로 인해 전자상거래, 인터넷 접속 확대, 디지털 미디어에 대한 소비가 증가하여 산업 구조를 바꿀 것으로 전망.
By 2020, close to 150 million consumers are expected to be digitally influenced in FMCG and these digital consumers alone would spend about $40 billion on FMCG categories, says the national FMCG summit report released by BCG and CII on Monday.
2020년까지 약 1억 5천만 명의 소비자가 디지털의 영향을 받게 되며, 디지컬 소비층의 시장규모는 약 400억 달러에 달할 것으로 전망.
인도는 현재에 비해서 향후 10년간 70% 이상의 인구가 소득이 증가하여 중산층으로 합류할 예정이며, 1억명이 추가로 근로자 인구로 유입될 전망. 이러한 인구변화로 인해 전자상거래, 인터넷 접속 확대, 디지털 미디어에 대한 소비가 증가하여 산업 구조를 바꿀 것으로 전망.
By 2020, close to 150 million consumers are expected to be digitally influenced in FMCG and these digital consumers alone would spend about $40 billion on FMCG categories, says the national FMCG summit report released by BCG and CII on Monday.
2020년까지 약 1억 5천만 명의 소비자가 디지털의 영향을 받게 되며, 디지컬 소비층의 시장규모는 약 400억 달러에 달할 것으로 전망.
More Story @ Economic Times
April 7, 2015
Checkout - WordPress eCommerce Theme
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Checkout also includes several beautifully-designed templates to help you create a professional and elegant business or portfolio website. Create a Team page, add pricing tables, testimonials and more!
More story @ HERE
Total 3D Printer Market in India Could Reach $79 Million by 2021
 |
| India 3D Market Forecast till 2021 |
More info @ http://3dprint.com/56220/3d-printer-market-in-india/
December 2, 2014
아사달, 디자인 콘텐츠 전체에 국가표준식별체계(UCI) 등록
국내외에서 유통되는 디지털 콘텐츠에 표준화된 식별체계를 부여하는 한국저작권위원회의 UCI 사업이 확대되고 있다. 그 중 디자인 콘텐츠에도 UCI 코드가 적용
아사달의 디자인 콘텐츠는 디자인시안, 일러스트, 페인터, 편집사진, 단독사진, PPT, 사운드 등으로, 아사달은 종류, 주제, 포맷별 다양한 디자인 콘텐츠를 서비스 중
UCI는 Universal Contents Identifier의 약자로서, 디지털 콘텐츠에 유일하고 영구한 코드를 부여하는 국가표준 식별체계를 말한다.
아사달의 디자인 콘텐츠는 디자인시안, 일러스트, 페인터, 편집사진, 단독사진, PPT, 사운드 등으로, 아사달은 종류, 주제, 포맷별 다양한 디자인 콘텐츠를 서비스 중
UCI는 Universal Contents Identifier의 약자로서, 디지털 콘텐츠에 유일하고 영구한 코드를 부여하는 국가표준 식별체계를 말한다.
디지털 환경에서의 자산을 보다 효과적으로 보존 및 관리하기 위해서는 식별체계의 활용이 중요하다는 인식에서 만들어졌음
December 1, 2014
국가평생학습포털 '늘배움(www.everyday.go.kr)' 서비스 개시
교육부가 국정과제인 ‘100세 시대 국가평생학습체제 구축’의 일환으로 국가평생교육진흥원과 함께 국가평생학습포털 '늘배움(www.everyday.go.kr)' 서비스를 2014년 12월 1일 시범 개통한다.
한국방송통신대학교, 한국교육학술정보원, 유투브(Youtube), 테드(TED) 등 9개 기관 24만여편, 자체 개발 콘텐츠 18편 등 국내기관 및 해외 교육사이트의 질 높은 공개 교육자료와 청년층 대상 진로, 직무능력 향상 콘텐츠, 중‧장년층 대상 창업‧재취업, 직업능력개발 콘텐츠, 노년층을 위한 문화‧여가활동 콘텐츠 등 자체 개발 콘텐츠를 제공해 생애단계별 학습 수요에 맞게 누구나 쉽게 접근할 수 있도록 했다.
한국방송통신대학교, 한국교육학술정보원, 유투브(Youtube), 테드(TED) 등 9개 기관 24만여편, 자체 개발 콘텐츠 18편 등 국내기관 및 해외 교육사이트의 질 높은 공개 교육자료와 청년층 대상 진로, 직무능력 향상 콘텐츠, 중‧장년층 대상 창업‧재취업, 직업능력개발 콘텐츠, 노년층을 위한 문화‧여가활동 콘텐츠 등 자체 개발 콘텐츠를 제공해 생애단계별 학습 수요에 맞게 누구나 쉽게 접근할 수 있도록 했다.
November 29, 2014
November 23, 2014
'저작권법 위반 방조죄' 가능성 관련 정보
불법적으로 우리 방송영상 콘텐츠를 제공하는 해외사이트가 늘고 있는 가운데 해외 영상 전문사이트의 웹접속주소(URL)를 수집한 결과를 보여주는 애플리케이션(앱)이 방송콘텐츠 업계의 골머리
중국이나 프랑스 등 해외의 사이트여서 현실적으로 단속이 쉽지 않은데다 불법으로 국내 드라마·예능·영화를 제공중인 이런 사이트를 알려주는 '무료TV 앱'마저 활개
국내 제작 영상콘텐츠를 무료로 볼 수 있는 중국판 유튜브인 투도우(tudou)·유쿠(youku)·소후(sohu), 프랑스판 유튜브인 데일리모션(dailymotion)의 링크를 알려주는 앱이 속속 등장
현재 구글플레이에서 유통되고 있는 무료TV만 10여개 정도로, 보통 5만명이 다운받고 있는 상황
한국의 대법원에는 이와 같이 저작권 침해 콘텐츠의 링크를 알려주는 행위에 대한 사건이 계류 중이다. 해당 사건은 만화에 대한 것으로 저작권자의 동의없이 외국사이트에 만화를 올려놓은 뒤 국내에서 링크를 알려주는 사이트를 구축한 사람과 만화저작권자의 다툼이 진행 중
Source: http://news.inews24.com/php/news_view.php?g_menu=020320&g_serial=865298
중국이나 프랑스 등 해외의 사이트여서 현실적으로 단속이 쉽지 않은데다 불법으로 국내 드라마·예능·영화를 제공중인 이런 사이트를 알려주는 '무료TV 앱'마저 활개
국내 제작 영상콘텐츠를 무료로 볼 수 있는 중국판 유튜브인 투도우(tudou)·유쿠(youku)·소후(sohu), 프랑스판 유튜브인 데일리모션(dailymotion)의 링크를 알려주는 앱이 속속 등장
현재 구글플레이에서 유통되고 있는 무료TV만 10여개 정도로, 보통 5만명이 다운받고 있는 상황
한국의 대법원에는 이와 같이 저작권 침해 콘텐츠의 링크를 알려주는 행위에 대한 사건이 계류 중이다. 해당 사건은 만화에 대한 것으로 저작권자의 동의없이 외국사이트에 만화를 올려놓은 뒤 국내에서 링크를 알려주는 사이트를 구축한 사람과 만화저작권자의 다툼이 진행 중
Source: http://news.inews24.com/php/news_view.php?g_menu=020320&g_serial=865298
November 20, 2014
2020년 한국 콘텐츠산업 매출 95조원 육박 - 문화관광연구원 2014년 연구보고서
우리나라 출판·방송·광고·게임 등 콘텐츠산업 매출규모가 케이팝 등 한류열풍에 힘입어 2020년에는 올해보다 31.6% 늘어난 최대 95조원에 육박할 것이란 전망.
우리나라 콘텐츠산업 매출액이 올해 71조9천440억6천300만원에서 2020년 94조6천892억6천600만원으로 31.6% 성장할 것이라고 예측
음악분야는 7조8천751억원에 이를 것으로 전망
방송분야 매출액도 중국과 동남아 등 아시아시장에서의 한류 덕에 2020년 22조8천234억6천700만원으로 2014년의 15조9천738억4천700만원에 비해 42.9% 증가할 것으로 추산
광고시장 매출도 2014년 13조9천716억1천900만원에서 19조5천860억2천100만원으로 40.2%, 게임업종은 38.2%, 영화업종은 28.7% 각각 늘어날 것으로 전망
출판업종은 종이출판의 하락세를 전자출판이 보완해 21조6천114억5천만원에서 23조2천303억5천100만원으로 7.5% 늘어날 것으로 추산
우리나라 콘텐츠산업 매출액이 올해 71조9천440억6천300만원에서 2020년 94조6천892억6천600만원으로 31.6% 성장할 것이라고 예측
음악분야는 7조8천751억원에 이를 것으로 전망
방송분야 매출액도 중국과 동남아 등 아시아시장에서의 한류 덕에 2020년 22조8천234억6천700만원으로 2014년의 15조9천738억4천700만원에 비해 42.9% 증가할 것으로 추산
광고시장 매출도 2014년 13조9천716억1천900만원에서 19조5천860억2천100만원으로 40.2%, 게임업종은 38.2%, 영화업종은 28.7% 각각 늘어날 것으로 전망
출판업종은 종이출판의 하락세를 전자출판이 보완해 21조6천114억5천만원에서 23조2천303억5천100만원으로 7.5% 늘어날 것으로 추산
The Digital Content Conundrum
While the TV screen population is now approaching 200 million and nearly 80 million of those are DTH/digital cable screens, the number of mobile phone screens are almost 800 million. While these are mostly ‘dumb’, the rise of the smart phone screen will soon overtake TV screens. India, as always, is leapfrogging into a multi-screen environment—more than 900 million Indians will experience the internet for the first time in their life not via a conventional computer but via a phone or tablet device.
The rapid speed with which digital screens are spreading boggles the mind. Technology is playing catch-up, trying to create the affordable bandwidth and architecture to enable hundreds of millions of users to simultaneously consume video on their multiple screens via a variety of access points. The big advantage with mobile is that it has a ready-to-use wallet and billing system in place. So what do digital screens, the VOD application and a billing mechanism offer the consumer and creator alike? Millions of niches of content without the tyranny of a broadcaster’s schedule or an individual programming head’s taste.
Direct-to-consumer first saw the incredible rise of social media. Now direct-to-consumer, with billing in place (DTH, mobile, even e-commerce giants aspire to distribute and retail video), creates amazing new opportunities for content creators. That’s what makes the future of digital video so exciting.
- The Indian Express Mumbai | Posted: November 21, 2014 1:00 am
Mr.Sameer Nair - The author is Group CEO, Balaji Telefilms
The rapid speed with which digital screens are spreading boggles the mind. Technology is playing catch-up, trying to create the affordable bandwidth and architecture to enable hundreds of millions of users to simultaneously consume video on their multiple screens via a variety of access points. The big advantage with mobile is that it has a ready-to-use wallet and billing system in place. So what do digital screens, the VOD application and a billing mechanism offer the consumer and creator alike? Millions of niches of content without the tyranny of a broadcaster’s schedule or an individual programming head’s taste.
Direct-to-consumer first saw the incredible rise of social media. Now direct-to-consumer, with billing in place (DTH, mobile, even e-commerce giants aspire to distribute and retail video), creates amazing new opportunities for content creators. That’s what makes the future of digital video so exciting.
- The Indian Express Mumbai | Posted: November 21, 2014 1:00 am
Mr.Sameer Nair - The author is Group CEO, Balaji Telefilms
November 17, 2014
소프트뱅크 손정의 회장의 행보 2014년 11월 현재
- 소프트뱅크는 10월 초 영화 제작사인 ‘레전더리 엔터테이먼트’(이하 레전더리)에 투자한데 이어 10월 중순에는 ‘드라마피버’(DramaFever)라는 미국의 TV프로그램 스트리밍 서비스 기업을 인수했다. 드라마피버는 한국계 미국인 박석씨와 백승씨가 2009년에 설립한 회사로 미국에서 한국 드라마의 주요 확산 채널 역할을 하고 있다.
- 비즈니스인사이더 인디아(Businessinsider India), 월스트리트 저널 등 외신에 따르면 소프트뱅크는 인도 인터넷 쇼핑몰 업체인 스냅딜(Snapdeal)이 실시하는 유상증자에서 참여해 지분 일부를 6억 달러에서 6억 5000만 달러에 인수할 계획이다. 소프트뱅크는 이를 통해 40%의 지분을 확보
- 인도의 온라인 거래 시장의 거래액은 23억 달러 가량으로 추산된다. 지난해 중국의 온라인 거래액이 3000억 달러, 미국은 2600억 달러였던 것에 비하면 매우 작은 규모.
- 인도 컨설팅업체 테크노팍은 인도 온라인 거래액이 2020년에는 현재의 14배 정도인 320억 달러에 이를 것으로 예상하고 있다. 인도 온라인 거래 시장의 성장 잠재력은 세계의 투자금을 끌어들이는 유인책이 되고 있다. 인도의 또 다른 인터넷 쇼핑몰 ‘플립카트’(Flipkart)는 지난 7월에 글로벌 전자상거래 업체 단일 조달 규모로는 최대인 10억 달러 증자에 성공.
- 아마존도 20억 달러를 투자해 인도 시장에 진출하겠다고 발표했다. 소프트뱅크는 스냅딜을 통해 이들과 경쟁해야 하는 상황
- 현재 인도에서는 국민의 17%만 인터넷을 사용하고 있다. 스마트폰 보급은 빠르게 늘고 있지만 인터넷에 연결된 스마트폰은 7%에 그친다. 또 인도에서는 현금 결제를 선호해 은행계좌를 보유한 비율이 35%에 그치고 있다.
콘텐츠 유료화(뉴스)의 10가지 질문
유료화를 위해서는 무엇을 추구해야 할지 기본 방법론만큼은 어렵지 않게 논할 수 있다.
매력은 최대한 외부에도 발산하고, 독점적 특혜는 안에서 베풀어 정보 충족과 특권 의식(!)을 부여하되, 편해야 한다. 비용 크게 신경 쓰지 않고, 쉽게 활용할 수 있도록 말이다.
그간 뛰어난 상품이 뭐가 있었는지도 모르는데 왜 이걸 좋아해 줘야 하겠는가. 아카이브가 내세울 장점이니 그게 곧 상품이라고 믿는 바는 알겠지만, 그것을 검색도 되지 않은 ‘암흑’ 속에 두면, 두면 도대체 그 가치를 어떻게 알릴 수 있나.
2. 가입 결정 전 충분한 체험 기간의 부재
차도 시승을 해보고 산다. 재화가 아니라 ‘경험’을 파는데, 경험 자체가 낯설면 어떻게 독자에게 호소할 수 있을까?
3. 외부 검색 엔진의 본문 검색 차단
위 두 가지의 혼합이다.
4. 의견 기사(사설, 칼럼)의 유료화
의견이란, 딱 퍼지는 만큼씩 힘을 발휘한다. 즉 안 퍼지는 의견은 (지급할 정도의) 상품가치가 그만큼 떨어지는 역설이 발생한다.
5. 원본 자료와 풍부한 맥락 연동의 미비
그냥 소식이면, 딱 15분의 생명력을 발휘라고 끝이다. 그 뒤는 입에서 입으로 전해지고. 그러니 다른 데서 쉽게 옮기지 못하는, 큰 덩어리를 확보하도록 해야 한다.
6. 원본 기사가 더 쾌적하지 않은 인터페이스/레이아웃
더 편하면 그쪽으로 가니까.
7. 정체성 부여가 크게 매력적이지 않은 경우
“이것을 (돈 내고) 읽는 나는 어떤 사람이다”라고 자신에게, 남에게 손쉽게 설명하며 자랑하기가 쉽지 않다.
8. 가격대에 관한 고민 부족
주변과 비교하든 그 자체만으로 보든, 적절한 가격이라는 느낌을 주지 못하면 지급 동기가 떨어진다.
9. 다양한 상품 패키지의 조합이 불가능한 단일 입장권
멤버십이 무조건 한 가지라면, 그만큼 가입자가 확실한 이들만 남고 나머지는 아예 신경을 끈다.
10. 플랫폼 간 유연한 경험 연동 미비
‘내’가 산 것이기를 바라는 거지, ‘내 특정한 기기’가 산 것으로 보이면 불편하기 짝이 없고, 예속된 느낌만 남는다. 음악 시장에서 DRM(디지털 권리 관리)이 왜 거의 사라졌었는지, 뉴스에서도 교훈으로 삼아야 한다.
출처: http://slownews.kr/32664
매력은 최대한 외부에도 발산하고, 독점적 특혜는 안에서 베풀어 정보 충족과 특권 의식(!)을 부여하되, 편해야 한다. 비용 크게 신경 쓰지 않고, 쉽게 활용할 수 있도록 말이다.
(유료화 과정에서 흔히 저지르는 실수들)
1. 과거 기사에 대한 검색 제한
1. 과거 기사에 대한 검색 제한
그간 뛰어난 상품이 뭐가 있었는지도 모르는데 왜 이걸 좋아해 줘야 하겠는가. 아카이브가 내세울 장점이니 그게 곧 상품이라고 믿는 바는 알겠지만, 그것을 검색도 되지 않은 ‘암흑’ 속에 두면, 두면 도대체 그 가치를 어떻게 알릴 수 있나.
2. 가입 결정 전 충분한 체험 기간의 부재
차도 시승을 해보고 산다. 재화가 아니라 ‘경험’을 파는데, 경험 자체가 낯설면 어떻게 독자에게 호소할 수 있을까?
3. 외부 검색 엔진의 본문 검색 차단
위 두 가지의 혼합이다.
4. 의견 기사(사설, 칼럼)의 유료화
의견이란, 딱 퍼지는 만큼씩 힘을 발휘한다. 즉 안 퍼지는 의견은 (지급할 정도의) 상품가치가 그만큼 떨어지는 역설이 발생한다.
5. 원본 자료와 풍부한 맥락 연동의 미비
그냥 소식이면, 딱 15분의 생명력을 발휘라고 끝이다. 그 뒤는 입에서 입으로 전해지고. 그러니 다른 데서 쉽게 옮기지 못하는, 큰 덩어리를 확보하도록 해야 한다.
6. 원본 기사가 더 쾌적하지 않은 인터페이스/레이아웃
더 편하면 그쪽으로 가니까.
7. 정체성 부여가 크게 매력적이지 않은 경우
“이것을 (돈 내고) 읽는 나는 어떤 사람이다”라고 자신에게, 남에게 손쉽게 설명하며 자랑하기가 쉽지 않다.
8. 가격대에 관한 고민 부족
주변과 비교하든 그 자체만으로 보든, 적절한 가격이라는 느낌을 주지 못하면 지급 동기가 떨어진다.
9. 다양한 상품 패키지의 조합이 불가능한 단일 입장권
멤버십이 무조건 한 가지라면, 그만큼 가입자가 확실한 이들만 남고 나머지는 아예 신경을 끈다.
10. 플랫폼 간 유연한 경험 연동 미비
‘내’가 산 것이기를 바라는 거지, ‘내 특정한 기기’가 산 것으로 보이면 불편하기 짝이 없고, 예속된 느낌만 남는다. 음악 시장에서 DRM(디지털 권리 관리)이 왜 거의 사라졌었는지, 뉴스에서도 교훈으로 삼아야 한다.
출처: http://slownews.kr/32664
디지털 매거진 확산
- 삼성그룹의 격월간 사보인 '삼성앤유(samsung＆u)'가 2014년 11·12월호를 마지막으로 폐간
- 서울시는 3년전부터 '서울사랑'이라는 디지털 매거진을 제공
- 솔루윈, 탭진 서비스를 운영하는 넥스트페이퍼 엠앤씨 등이 디지털 매거진 시장 공략에 적극 나서는 모습
- 디지털 퍼블리싱 및 콘텐츠 제작 전문 업체 솔루윈 관계자는 "모바일 앱은 특정 콘텐츠가 절실한 이들에게 유용하고 바뀐 콘텐츠 내용을 사용자가 바로 경험하게 하는데도 적합하다"면서 관련 사례가 점점 늘어날 것으로 예상
- http://mbookharmony.com/
November 16, 2014
‘중국판 유튜브’ 유쿠투도우社 거웨이(葛威) 부총재
유쿠투도우그룹은 중국 1위 동영상 사이트 유쿠(www.youku.com)와 투도우(www.tudou.com) 두 곳을 운영하는 회사
PC, 스마트폰 등 여러 플랫폼을 통해 영화, 방송, 사용자가 직접 제작한 영상 등을 제공한다. 중국 시장에서는 확고한 1위를 지키면서 ‘중국의 유튜브’로 불리기도 한다. 동영상 유통뿐만 아니라 제작, 방송 배급 등 사업 전개
한국 콘텐츠가 중국에서 성공하려면 대도시뿐만 아니라 중소도시까지 적극적인 활동을 펼쳐야 한다고 강조
거웨이 부총재는 “중국 젊은 시청자의 기호를 파악하고 홍보 프로모션을 중국 내 1급 도시뿐 아니라 2, 3급 도시까지 진행해야 한다”면서 “한류 스타들은 중국에 진출할 때 과도한 출연료를 요구하기보다 2, 3급 도시에서 다양한 마케팅을 하는 것이 성공적인 활동을 위한 방법”이라고 지적
자료출처: 국민일보 http://news.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0922848476&code=11151100&sid1=eco
November 11, 2014
IR - Investor's Relationship 작성순서
Summary Executive Summary Summary of proposal ( 1 Page ) 사업요약
I. Company Overview 회사 개요
1. Vision: Vision, Future Goal 비전, 미래 목표
2. Current Status: Snapshot of Company (CEO, address, number of employees, current facilities etc.) - 현재 회사 현황 (대표자, 주소, 직원수, 현재 운영 시설 등)
3. History of the Company: Significant Factors (establishment, change of CEO or company's name, funding, product development, R&D Activities etc.) 화사 이력: 주요 요소(설립일, 대표자 변경 현황 혹은 회사 이름, 투자유치 현황, 제품 개발 현황, 연구 개발 현황 등)
4. Shareholders: Description of Shareholders (the largest shareholder, financial institutions, venture capitals etc.) 주주현황: 주주 현황 소개(대주주, 자금 투자회사, 벤처 캐피털 등)
5. Changes of Capital: Capital change after foundation (Ordinary or Preferred stock, issue price, CB or BW) 자본 변경 현황: 회사 설립 후 자본의 변화 (주식 발행 현황 등)
6. Employees: Organization chart, key management team, general employees, R&D team etc. 직원 현황: 회사 조직도, 핵심 인력, 일반직원 고용 현황, 연구 개발팀 등
7. Subsidiary Company: Governance including subsidiaries 자회사 현황
2. Current Status: Snapshot of Company (CEO, address, number of employees, current facilities etc.) - 현재 회사 현황 (대표자, 주소, 직원수, 현재 운영 시설 등)
3. History of the Company: Significant Factors (establishment, change of CEO or company's name, funding, product development, R&D Activities etc.) 화사 이력: 주요 요소(설립일, 대표자 변경 현황 혹은 회사 이름, 투자유치 현황, 제품 개발 현황, 연구 개발 현황 등)
4. Shareholders: Description of Shareholders (the largest shareholder, financial institutions, venture capitals etc.) 주주현황: 주주 현황 소개(대주주, 자금 투자회사, 벤처 캐피털 등)
5. Changes of Capital: Capital change after foundation (Ordinary or Preferred stock, issue price, CB or BW) 자본 변경 현황: 회사 설립 후 자본의 변화 (주식 발행 현황 등)
6. Employees: Organization chart, key management team, general employees, R&D team etc. 직원 현황: 회사 조직도, 핵심 인력, 일반직원 고용 현황, 연구 개발팀 등
7. Subsidiary Company: Governance including subsidiaries 자회사 현황
II. Industry & Market Analysis(Local & Overseas) 산업과 시장 분석 (국내/해외)
1. Industry Overview: Brief summary of the industry (basic trends or aspects) 산업 개요
2. Market Overview: Brief summary of the market (market size, trends, growth etc.) 시장개요(시장의 규모, 트랜드, 성장률 등)
2. Market Overview: Brief summary of the market (market size, trends, growth etc.) 시장개요(시장의 규모, 트랜드, 성장률 등)
3. Target Market: Definition of target market, description of target customers etc. 목표시장: 목표시장 정의, 목표 고객 정의 등)
4. Market Prospect: Market prospect, expected growth rate etc. 시장 전망: 시장의 규모 및 기대하는 시장의 성장율 등
4. Market Prospect: Market prospect, expected growth rate etc. 시장 전망: 시장의 규모 및 기대하는 시장의 성장율 등
III. Technology Analysis 기술 분석
1. Technology Overview 기술 개요
2. Own Technology: Details about own technology 보유 기술: 기술 상세 설명
3. Competitiveness: Differentiation of technology Analysis of competitiveness, differentiation in technology (기술) 경쟁력: 기술의 차별성
4. Patent etc.: Patent application, Patent pending etc. 특허 등: 특허 보유현황, 특허 출원 현황 등
2. Own Technology: Details about own technology 보유 기술: 기술 상세 설명
3. Competitiveness: Differentiation of technology Analysis of competitiveness, differentiation in technology (기술) 경쟁력: 기술의 차별성
4. Patent etc.: Patent application, Patent pending etc. 특허 등: 특허 보유현황, 특허 출원 현황 등
IV. Product & Service Business Plan 제품 서비스(기반) 사업 계획
1. Product/Service 제품/서비스
2. Business Model 사업모델(비즈니스 모델)
2. Business Model 사업모델(비즈니스 모델)
- 1) Business Model Overview 사업 모델 개요
- 2) Major Product/Service 주요 제품 / 서비스
- 3) Raw materials (In case of manufacturing industry): Changes of raw material cost, Special properties in raw material supply etc. 원재료(제조업일 경우), 제조원가 변동, 원료 공급 시설 자산 등
- 4) Facilities (In case of manufacturing industry): Major Facilities (Product/Service) 시설 현황(제조업일 경우): 주요 시설(제품 생산/서비스)
- 1) Product/Service 제품 / 서비스
- 2) Domestic/Overseas Analysis of sales proportion 국내/해외 판매 비율
- 3) Quarterly Sales: Monthly/Quarterly or Yearly Sales 판매량: 월/분기 혹은 연간
- 4) Status of Major Buyers: Current status of major orders, PO & promotion procedure etc. Buyers & Amount of money etc. 주요 바이어(구매자) 현황: 수주 금액 등
- 1) Annual sales plan: Expected sales in each year 연간 판매 계획: 연간 판매 기대치
- 2) Sales Strategy: Details in sales strategy 판매 전략(상세)
- 3) Cost of goods: Sold Analysis of COGS 상품의 비용
6. Business Road Map and Money: Business Road Map and expecting cash flow 비즈니스 로드맵과 매출: 비즈니스 로드맵과 현금 흐름 예상치
V. Competitive Analysis (Local & Overseas) 경쟁력 비교(국내/해외)
1. Overview Market Status: Description of market status in terms of competition (Monopoly, Oligopoly etc.) 시장 현황 개요: 경쟁력 기반의 시장 현황 기술(독점, 과점 등)
2. Analysis of key competitors: Lists of key competitors and succinct analysis 주요 경쟁자 분석: 주요 경쟁회사 리스트 및 분석
3. Strategy to target market: Entrance barriers related to target market and key strategy to beat them 목표시장 진입 전략: 시장 진입시의 장애 요인 및 해소 전략
4. Analysis of competitiveness 경쟁력 분석
2. Analysis of key competitors: Lists of key competitors and succinct analysis 주요 경쟁자 분석: 주요 경쟁회사 리스트 및 분석
3. Strategy to target market: Entrance barriers related to target market and key strategy to beat them 목표시장 진입 전략: 시장 진입시의 장애 요인 및 해소 전략
4. Analysis of competitiveness 경쟁력 분석
- 1) Competitive Factors: Strengths in technology (patents), marketability (sales promotion), etc. 경쟁요소: 기술 분야 강점(특허), 마켓 점유(프로모션 등)
- 2) Target Market Share: Target market share rate 목표시장 점유율
- 3) Strategy: Details in strategy to increase market share 시장점유율 향상을 위한 세부 전략
VI. Financial Statements 재무현황
1. Financial statements: Sales and expenses in past 3 years 재무현황: 매출과 비용 (3개년)
2. Financial Projections (should be submitted with Excel File) 재무재표 (엑셀로 제출)
2. Financial Projections (should be submitted with Excel File) 재무재표 (엑셀로 제출)
- 1) Profits & Losses in next 3 years/ Cash Flow Analysis Forecasting of profits, losses and cash flow 향후 3개년 추정 손익, 현금 흐름도
- 2) Presumptive evidences: Evidences for forecasting (in terms of changes in employees, pays, raw material cost, additional investment cost etc.) 추정손익 증명: 예상 매출액 증명(직원 고용 현황, 급여, 원가, 추가 투자 비용 등)
VII. Investment Proposal 투자 제안
1. Funding Amount 펀딩 소요 금액
2. Underlying Asset: Type of Security (Preferred stock, common stock), CB, BW etc. 투자자 자산보전: 보장 방법(우선주, 일반주), 전환사채, 신주인수권부사채 등
3. Use of Proceeds: Plans to use investment money 투자금 사용계획
4. Exit Strategy: Exit strategy and plan (IPO or M&A etc.) 투자회수 전략 및 계획(주식상장, 합병 등)
2. Underlying Asset: Type of Security (Preferred stock, common stock), CB, BW etc. 투자자 자산보전: 보장 방법(우선주, 일반주), 전환사채, 신주인수권부사채 등
3. Use of Proceeds: Plans to use investment money 투자금 사용계획
4. Exit Strategy: Exit strategy and plan (IPO or M&A etc.) 투자회수 전략 및 계획(주식상장, 합병 등)
Appendix. Management Team Biographic information , relevant experience and previous successes 첨부자료: 팀원 이력(경력, 성과 중심 기술)
http://www.idgvk.com/eng/business_plan/business_plan.asp
November 4, 2014
New photography site uses 'smart frame' to protect copyright
Pixelrights, founded by photojournalist Shaun Curry, aims to prevent unauthorised use of images
A key feature of Pixelrights, which launched 27 October, is the use of 'smart frame' technology to avoid the unauthorised use of images uploaded to the portfolios.
The frame includes the photographer's name and a caption for the image, as well as optional features to share the photo on social media sites such as Twitter, Facebook, or Pinterest.
What we are doing is raising awareness of digital content and how it is actually owned and created by someone.Shaun Curry, Pixelrights
The smart frame is also "jpeg-less", said Curry, so an uploaded image is "scrambled and reproduced onto your website so what you're looking at isn't a jpeg, it's like an interactive frame".
Having 'jpeg-less' display means people can no longer right click on the image and download it on their device.
"If you then embed that anywhere on the internet, the photographer's name is always there and the caption is always there, it cannot be removed."
The frame can either be enabled permanently or set to appear when a user hovers over the image.
Pixelrights also features a screenshot deterrent to discourage people from reproducing images without permission. Whenever someone attempts to screengrab, a warning box with a legal notice is displayed.
Another useful services for photographers who wish to license their images to the media is PicFair, which launched last year.
Photographers can also add watermarks and metadata to photos distributed online or shared on social media, using the iOS app Marksta.
 |
| www.pixelrights.com |
A key feature of Pixelrights, which launched 27 October, is the use of 'smart frame' technology to avoid the unauthorised use of images uploaded to the portfolios.
The frame includes the photographer's name and a caption for the image, as well as optional features to share the photo on social media sites such as Twitter, Facebook, or Pinterest.
What we are doing is raising awareness of digital content and how it is actually owned and created by someone.Shaun Curry, Pixelrights
The smart frame is also "jpeg-less", said Curry, so an uploaded image is "scrambled and reproduced onto your website so what you're looking at isn't a jpeg, it's like an interactive frame".
Having 'jpeg-less' display means people can no longer right click on the image and download it on their device.
"If you then embed that anywhere on the internet, the photographer's name is always there and the caption is always there, it cannot be removed."
The frame can either be enabled permanently or set to appear when a user hovers over the image.
Pixelrights also features a screenshot deterrent to discourage people from reproducing images without permission. Whenever someone attempts to screengrab, a warning box with a legal notice is displayed.
Another useful services for photographers who wish to license their images to the media is PicFair, which launched last year.
Photographers can also add watermarks and metadata to photos distributed online or shared on social media, using the iOS app Marksta.
Copyright Law: Why Your Favorite Bar Can’t Show The Game On A 60″ TV
저작권과 관련된 아주 흥미로운 뉴스 기사
왜 식당이나 Bar에서는 60인치 TV로 방송이나 영화를 틀어줄 수 없는가? 저작권법 때문에 그렇다.
Over at GigaOm, they’ve delved into when it is and isn’t legal to share the game with a hundred of your brand-new, somewhat inebriated, closest friends.
If you’ve got a TV pulling broadcast signals from the air, it’s completely legal to have that TV showing something — even the Super Bowl or World Series — in a bar or restaurant provided that:
You don’t charge an admission or cover fee,
The bar or restaurant in question has less than 3750 square feet of space,
No more than four screens are showing the broadcast, and
None of the televisions are larger than 55 inches.
If those restrictions seem weirdly specific, well, they are. We saw earlier this year that the entire idea of “public performance” under the Copyright Act eventually doomed Aereo. So what makes a bar of 3700 square feet (but not of 3800) different?
It’s all thanks to particular concessions in a 1998 copyright extension bill.
The most recent round of copyright extensions guaranteed that nothing in the U.S. — literally zero works — would enter public domain until at least 2019. But it was the 1998 extension, as GigaOm explains, that expanded the “Homestyle Exception.”
As GigaOm points out, this is as much a practical concern as a philosophical one: “Netflix and Apple have to pay the content provider for a license so that they can serve the content to their subscribers. The less expansive the license, the less expensive.”
Verizon and Comcast certainly aren’t going door to door at every place in town, making sure every license is a properly paid commercial one, with it’s i’s dotted and t’s crossed. But you can still get caught, and if you do, your decision-making becomes penny-wise and pound-foolish in the worst way. Like taking your chances going 75 on a stretch of interstate with a 65 speed limit, it’s a risk — even if it seems like everyone else is doing it.
And it’s a surprisingly large risk, thanks to the joy of statutory damages that a court can award. One restaurant owner, as GigaOm points out, had to pay a $32,000 penalty for showing just one pay-per-view UFC match in his establishment.
스페인 언론과 정부, 2015년부터 Google 뉴스 검색서비스에 부과하는 콘텐츠 사용료를 받을 수 있는 법률시행
스페인 정부가 앞으로 구글이 검색으로 제공하는 뉴스에 대해 해당 언론사가 사용료를 받는 새로운 저작권법을 통과 완료
구글과 같은 뉴스 수집 사이트(news aggregator)들이 무작위로 신문사들이 생산한 뉴스를 가져다 쓰는 관행에 제동
영국의 가디언 등 유럽 주요 매체들은 스페인 정부가 '구글세(google tax)'로 불리는 뉴스 저작권 사용료 징수 법안을 통과시켰다고 2014년 11월 1일자로 보도.
2015년부터 이 법이 시행되면, 스페인 신문사들은 Google News나 Yahoo News 같은 포털 사이트에서 기사의 제목이나 기사 원문과 연결된 링크(link), 발췌된 기사가 게시될 때 월(月) 사용료를 청구할 수 있다.
스페인 정부는 자국(自國) 신문 산업 보호를 위해 이 법을 마련함. 위반할 경우, 포털 사이트들은 최대 60만유로(8억원) 벌금
출처) http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2014/11/05/2014110500395.html
November 3, 2014
India e-retail market trend 인도의 전자상거래 주요 기업 및 매출 규모
India’s first organised retailer, Future Retail, had a market cap of Rs 2,100 crore, while e-tailer Flipkart was valued at around R12,000 crore. After a series of funding, the most recent one being a whopping $1 billion, Flipkart is today valued at around R43,000 crore ($7 billion), while Future Retail stands at R2,886 crore.
More recently, when Japan’s SoftBank invested $627 million in Snapdeal, it was with the hope that India has the potential of producing another Alibaba.
Understandably, brick and mortar stores are feeling left out, and many are being vocal about it. In fact, the loudest among the brigade is none other than Kishore Biyani, the man behind Future Group. He raised a furore over the Big Billion Day sale, accusing Flipkart of predatory pricing.
“Prices for products on Amazon are determined by the sellers. We work hard and continually innovate to offer services such as FBA (Fulfilment by Amazon) and Easyship to sellers on our platform, which enables them to significantly lower their cost of selling and reducing defects as they sell to a nationwide customer base. Sellers pass on these savings as lower prices on the platform. On occasions, to promote our platform, we run marketing promotions,” says an Amazon India spokesperson.
- See more at: http://indianexpress.com/article/business/companies/online-retail-in-india-more-than-18-month-party/#sthash.edvqWBL6.dpuf
More recently, when Japan’s SoftBank invested $627 million in Snapdeal, it was with the hope that India has the potential of producing another Alibaba.
Understandably, brick and mortar stores are feeling left out, and many are being vocal about it. In fact, the loudest among the brigade is none other than Kishore Biyani, the man behind Future Group. He raised a furore over the Big Billion Day sale, accusing Flipkart of predatory pricing.
“Prices for products on Amazon are determined by the sellers. We work hard and continually innovate to offer services such as FBA (Fulfilment by Amazon) and Easyship to sellers on our platform, which enables them to significantly lower their cost of selling and reducing defects as they sell to a nationwide customer base. Sellers pass on these savings as lower prices on the platform. On occasions, to promote our platform, we run marketing promotions,” says an Amazon India spokesperson.
- See more at: http://indianexpress.com/article/business/companies/online-retail-in-india-more-than-18-month-party/#sthash.edvqWBL6.dpuf
INDIA 모바일 PAYMENT 현황 및 문제점
The growth of the Indian digital ecosystem has enabled many local companies to become successful due to being early movers in a quickly growing industry – Flipkart (e-commerce), MakeMyTrip (Travel), Naukri (Jobs), Octro (gaming), Gaana (music streaming) to name a few. Most of their audience is now accessing the content or transacting from mobile devices.
Previously, most people accessing online content were doing so from non-mobile devices, e.g. desktop and laptop computers. On an average, this user group has a larger income and is socially more advanced than the average consumer. But now that you can get a smartphone for as cheap as INR 3,000, and content is increasingly becoming more accessible to a much wider demography.
Data from the Reserve Bank of India shows there are currently approximately19.5 million credit cards in circulation in India: a growth of just 4.8% during 10 months: nowhere near the triple-digit growth rate of smartphone ownership. This means already over 100 million smartphone owners are trying to access paid content online but failing to do so. The issue is clearly illustrated by Google Play revenue numbers: India is #3 in terms of global downloads, but disappears from the top revenue countries list.
The lack of accessible online payment solutions creates an opportunity for mobile operators and large-scale adoption of carrier billing as an alternative payment method for people who do not own a credit card. With carriers in the country struggling to keep up with the growth of data consumption, stepping in as a payment provider for the digital economy can alleviate the pressure put on networks.
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